? ? 中原聯(lián)創(chuàng)自成立以來，按照市場化運(yùn)作管理思路，不斷研究、探索公司績效考核管理模式，目前已建立起比較完善的績效考核體系。為客觀評價公司各部門和員工2017年的工作，不斷提升工作績效，達(dá)成工作目標(biāo)，激勵大家做好下一年度工作，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。中原聯(lián)創(chuàng)制定了具體的公司員工2017年終績效考核實(shí)施方案，本著嚴(yán)肅認(rèn)真、不搞形式、不走過場，切實(shí)以工作改善為導(dǎo)向的考核原則，2017年1月19日-23日各部門分別組織對本部門員工進(jìn)行年終考核，各位員工圍繞2017年任職情況、工作完成情況、學(xué)習(xí)情況、工作中存在的不足、2018年工作打算及對公司的建議進(jìn)行了工作述職，各評委按照考核規(guī)則，分別對每個人員給予評價。

??? 2017年1月24-25日公司組織對中層干部進(jìn)行年終考核。公司總經(jīng)理顧旭、常務(wù)副總?cè)~宇波、副總經(jīng)理王永朝，各部門總監(jiān)、經(jīng)理參加。每名干部圍繞2017年任職情況、重點(diǎn)工作完成情況、學(xué)習(xí)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作中存在的不足、2018年工作計劃及對公司發(fā)展的建議進(jìn)行了工作述職，公司經(jīng)班子一一對每名干部的整體工作表現(xiàn)給予客觀評價，指出了工作存在的問題和不足，指導(dǎo)大家理清下一步工作思路。

??? 目前，公司員工2017年終績效考核已全部結(jié)束，考核結(jié)果將與員工的績效工資掛鉤，對考核成績進(jìn)行排序，對考核差的員工將給予降職降薪，對考核優(yōu)秀的員工給予工資晉升，并優(yōu)先列為提拔任用對象及優(yōu)先提供外出培訓(xùn)機(jī)會。同時，績效考核成績作為公司評優(yōu)評先的必要條件。

??? 下一步，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，將組織公司董事會對經(jīng)營班子進(jìn)行2017年終績效考核工作。