2017年1 月21-22日，公司對(duì)全體員工進(jìn)行了2016年年終績(jī)效考核，為2016年度績(jī)效考核工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
本次年終考核依據(jù)中原聯(lián)創(chuàng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，整體采取工作評(píng)價(jià)+述職答辯，結(jié)合員工考勤紀(jì)律、廉潔自律進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己酥黧w采取“上打下”，結(jié)合“下打上”的方式。具體操作上形成三個(gè)特點(diǎn)：一是依據(jù)崗位不同，管理層級(jí)與員工層級(jí)分別設(shè)置不同的考核維度指標(biāo)；二是針對(duì)不同的被考核人，分別設(shè)置不同的考核主體；三是針對(duì)入職時(shí)間較短的員工作差異化考核。
通過(guò)本次年終考核使員工客觀對(duì)待工作成績(jī)，清醒認(rèn)識(shí)到自身不足，促使大家在以后的工作中加以完善和提高，不斷提高工作績(jī)效，確保下一年度工作目標(biāo)完成。